Comprendre LE rapport aux autres

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Rapport aux autres NIVEAU 1

Position « déjantée », conduite fluctuante

 

La personne ne sait pas quelle position prendre vis à vis de son interlocuteur.

Elle a du mal à entrer en relation, elle a tendance à fuir. Elle  passe brutalement d’une tentative de domination à une position de servilité vis à vis de la même personne.

Inconstante, elle dénigre ou valorise alternativement tout le monde.

Elle est manipulable mais aussi incontrôlable. Le bien-être des autres, leur confort, leur stabilité la mettent mal à l’aise.


Elle évalue sa force à la taille des choses qu’elle peut contraindre ou briser. Elle intervient brutalement dans les conversations en cours et les quitte au milieu d’une phrase. Elle raconte volontiers comment elle a « planté » des tiers.


Sa peur est que l’on n’ait plus peur d’elle. Elle consacre une partie importante de son temps à faire échouer des choses ou des gens. Elle se constitue en permanence une saga d’ennemis. Elle se perd dans des jeux tactiques incongrus, dépassés.


Il lui arrive d’être complètement à côté de la plaque car elle ne situe pas ses interlocuteurs et parfois même, ne les reconnaît pas non plus. C’est en «  débinant » les autres qu’elle se valorise, tout en se faisant mousser, en racontant ses exploits, refaisant le passé, se donnant le beau rôle.

Elle « pique » les idées, s’attribue les mérites et les productions des autres.


Elle peut taper sur le ventre du DG comme gifler un client ou supplier une collègue.

Elle peut raconter des ressorts très intimes de sa vie privée à n’importe qui.

Elle ignore les problèmes des autres et y intervient en désordre.

Elle rapporte, colporte, sème la zizanie.

Ses prises de position, instables, imprévisibles, caricaturales, la confinent souvent dans l’isolement.

Elle se fait parfois manipuler, les autres l’envoient au « casse-pipe ».

Elle peut tout autant rompre brutalement la relation en haïssant ce qu’elle adulait un instant plus tôt, ou se montrer enjouée dans des circonstances incongrues.

Elle est plutôt isolée et très peu sollicitée par les tiers.


D'après l'ouvrage "Conduites professionnelles, conduites de management"